Gründer und Inhaber von FORGHANI NEGOTIATIONS ist Foad Forghani. Als Verhandlungssprofi, Ghost Negotiator bzw. Shadow Negotiator, berät er Unternehmen und Institutionen bei der Vorbereitung und Durchführung von anspruchsvollen und komplexen Verhandlungen. Er verfügt über Verhandlungserfahrung in Extremsituationen. Zu seinen Mandanten zählen namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen. Herr Forghani erwarb den Grad „Post graduate Certificate in Business Administration“ an der Heriot Watt Universität in Edinburgh u.a. mit Schwerpunkt auf Verhandlungsmanagement. Auf Grund seiner Erfahrung in Grenzsituationen wird er für außergewöhnliche und besonders schwierige Fälle als Verhandlungsexperte hinzugezogen.

Verhandlungsberatung | Ghost Negotiation

Als Ghost Negotiator bzw. Shadow Negotiator agieren wir im Hintergrund! Das bedeutet die Gegenseite erfährt nichts davon, dass Sie von einem Verhandlungsprofi beraten und unterstützt werden. Wir begleiten Sie in allen Verhandlungsphasen, statten Sie mit Verhandlungs-Strategien und –Taktiken aus, wappnen Sie mit entsprechenden Handlungsschritten und Argumenten und sorgen für den bestmöglichen Verhandlungserfolg.

 

Verhandlungsführung | Negotiation Management

Wir übernehmen auf Wunsch die komplette Durchführung der Verhandlung und vertreten Ihre Positionen und Interessen dem Verhandlungspartner gegenüber. Wir erarbeiten mit Ihnen im Vorfeld einen ausführlichen Strategieplan unter Berücksich-tigung verhandlungstaktischer Überlegungen. Im Gegensatz zur Ghost Negotiation bzw. Shadow Negotiation treten wir im Falle des Negotiation Managements dem Partner gegenüber offen als verhandlungsführende Instanz auf.

Einsatzbereich

Der Bedarf für Verhandlungsberatung fällt überall dort an, wo geschäftliche oder politische Berührungspunkte vorhanden sind. Hierzu zählen: 

  • Verhandlungen um unternehmensinterne und -externe Macht-Positionierung
  • Verkaufsverhandlungen mit Kunden
  • Einkaufsverhandlungen mit Lieferanten
  • Verhandlungen mit Investoren
  • Verhandlungen mit Partnerunternehmen
  • Verhandlungen mit Mitbewerbern
  • Verhandlungen mit Behörden, Ministerien 
  • Mergers & Acqusitions Verhandlungen
  • Interessenkonflikte bei Unternehmensnachfolge und Eigentümerwechsel

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